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建设集团党委书记、董事长张起翔等领导莅临龙安集团调研指导工作
来源:信息部    2018/1/12
 

    2017年1月7日,建设集团党委书记、董事长张起翔,党委副书记高崇,党委委员、董事史铁桥,党委副书记、工会主席蔡绍忠,党委委员、副总经理、总会计师郐晓龙,董事办主任、综合办主任王千,党委工作部副部长李亚东、综合办副主任王福忠一行8人,莅临龙安集团调研指导工作。龙安集团党委书记、董事长周军及其他领导班子成员及总经理助理等人参加了调研工作会议。

龙安集团党委副书记、副董事长、总经理武士军

    会上,首先由公司党委副书记、副董事长、总经理武士军代表我公司向建设集团领导汇报,汇报主要分为四个方面内容:一是龙安集团重点战略任务的部署和落实情况,二是2017年工作完成情况及2018年主要工作思路,三是对建设集团“两最四跨”战略布局的意见及建议,四是龙安集团推进党建标准化建设情况。随后,龙安集团党委副书记、纪委书记王彬、总会计师孙宇、总经理助理黄宏宇分别就党群建设及企业文化建设、企业财务状况、投融资项目及国外项目等情况分别进行汇报。

    在汇报过程中,张起翔董事长等领导不时提出问题,特别针对企业经营情况、基层职工待遇情况、人才储备情况、企业资质升级等情况提出详细问题,龙安集团周军董事长等领导一一做出解答,汇报过程讨论氛围非常浓厚。

龙安集团党委书记、董事长周军

    在汇报工作结尾,龙安集团党委书记、董事长周军做总结发言,他说:从2016年到2017年,龙安集团经历了很多事情,重点做了三个方面的工作,其一是企业转型,加大力度自主开发项目并且由传统重工业项目建设转移到新能源、环保项目的开发建设,目前来看,这一工作得到了很好的回报,企业风险大大降低的同时,企业利润提高很多,虽然现在还没有形成一定规模,但是这是我们下一步继续努力的方向;其二,充分利用我们的品牌资源、客户资源、优化内部资源来提高企业核心竞争力;其三,解决历史遗留问题,特别是遗留法律风险及拖欠职工工资问题,目前也取得一定成绩,公司职工的工作状态都很好,大家都很有信心,争取早日完成集团“十三五规划”的目标。

    在听取龙安集团汇报以后,建设集团领导对龙安集团的成绩给予了充分肯定,并对下一步的工作提出了要求。

建设集团党委副书记高崇

    建设集团党委副书记高崇对龙安集团下一步的党建工作提出要求,他说:龙安集团目前的党建工作做了很多,很不错,但是你们党员人数少、基础弱,下一步你们要围绕企业中心工作加强党建工作,重点在组织建设上,要把支部落实在项目,进一步加强基层党组织建设,完善组织结构。

 建设集团党委委员、董事史铁桥

    党委委员、董事史铁桥对龙安集团企业经营提出建议,他说:龙安集团近年发展的还不错,工作效率明显提高,职工待遇也提高了,你们能根据自身情况,跟上社会的发展,并且不满足于现状,自我加压,步伐很稳健,这很好,说明你们有精神、在状态,这里提出几点建议,一是审计工作要加强,这不单单是审计一个部门的事情,要相应部门配合,做到资源、信息共享;二是目标成本管理的过程监督要求比较高,要在项目试点过程中发现问题、总结问题,逐步完善。

建设集团党委副书记、工会主席蔡绍忠

    党委副书记、工会主席蔡绍忠对龙安集团近年的发展给予充分肯定,他说:龙安集团理念很清晰,发展方向明确,步伐稳健,取得的成绩也有目共睹,在下一步工作中要注意加强党建工作,要围绕企业中心工作加强党组织建设,另外在经营过程中要注意风控工作,特别是海外项目风险问题,要多方面收集信息特别是新开发市场。

建设集团党委委员、副总经理、总会计师郐晓龙

    党委委员、副总经理、总会计师郐晓龙对龙安集团财务工作表示满意,他说:龙安集团效益增长显著,战略思路清晰,大项目占比逐年上升,下属公司资源整合取得的效益明显,激励机制初步形成,项目论证精、细、严,充分考虑投入产出比,核心竞争力明确,目标成本管理将要逐步实施,这是你们近年来取得的成绩。这里提出几点意见,一是龙安集团在产业发展上要继逐步精炼,二是要进一步加快混合所有制改革,三是不仅要重视工程技术人才的引进与培养,还要注意商务人才及经营人才的培养,四是PPP项目等投融资项目要注意与你们的主营业务相匹配,与建设集团战略相配合。

建设集团党委工作部副部长李亚东

    党委工作部副部长李亚东对龙安集团党建工作提出要求,要求龙安集团在加强组织建设的同时,提高党员的思想建设工作,提高党员素质。

建设集团党委书记、董事长张起翔

    最后,建设集团党委书记、董事长张起翔总结讲话,他说:龙安集团2017年取得了一定成绩,大家对你们取得的成绩评价很高,这说明以周军为首的领导班子发挥了应有的作用,针对龙安集团目前状况,提出几点要求:

    1、龙安集团在2017年取得了一定的成绩,但你们下一步要继续全面深化改革,建立与市场对接的体制机制,全集团都要加强职业经理人的培养。

    2、建设集团提出的“跨行业、跨领域”战略布局,这要由集团总部牵头引领实施,你们自己要根据你们的行业特点、产业特点提出见解,要充分考虑你们产业链延伸问题,在经营过程中,集团也将给予你们帮助,合作项目你们也要注意找准合作方。

    3、龙安集团人才结构上,面临学历普遍偏低,知识结构与年龄结构不合理等问题,在人才引进与培养方面,要有具体目标与措施。

    4、龙安集团经营方向上,传统产业占比还比较大,要继续研究投融资项目、新兴产业的战略布局。

    5、龙安集团党建工作现在有起色,要继续加强,出发点要围绕企业中心工作,加强组织建设,提高党员素质,加强干部学习的同时也要对职工加强教育,提高党组织的向心力与凝聚力。

    以上,你们要统筹布局,各方面的工作,集团也将支持你们,希望你们下一步取得更好的成绩。